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广州景鸿企业管理咨询有限公司 
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公司地址：广州市番禺区大石105国道249-253号通用商业大厦812室
1．做好过渡磨合期内的策划
(1)质量方针、目标的策划与展开。
(2)质量管理体系策划，即决策层战略性的策划。
(3)产品实现过程策划，包括管理过程、生产过程。
(4)删减策划，对需删减的标准条款进行裁减说明。
(5)职责、权限的策划。
(6)质量管理体系文件的策划，即文件类型、数量及繁简程度的策划(包括质量手册、文件程序、为确保有效策划运作和控制的文件或程序、质量计划、作业指导书以及各种规
(7)资源策划(包括人、财、物、机以及工环境等)。
2．做好过渡磨合期的试运行工作
任何新的知识都有一个学习和掌握的过，要把宣贯2000版IS09000族标准作为贯标认证工作的前提，使贯标始于教育、终于教，贯穿全过程，渗透到各个环节。
(1)编制《贯标指南》或《新版标准贯彻与施指南》，制订教育培训计划，选送一批骨人员参加转换班、内审员班或提高班学习。织阶段考试、知识竞赛、讲演等活动。
(2)在过渡期内，编制试运行计划和部分1年，仍按1994版标准和程序文件运行，同时掀起宣贯新版标准的热潮；第2年着手编制新版文件，逐步增加新版标准的要求；第3年试运行新版文件，迎接复评换证。在过渡期内我们将做好以下工作。文件、程序，开展试运行。
(3)在持续改进方面，建立内审、自审、自我评定、管理评审等测量方式，以提高企业业绩水平，使质量管理体系不断完善、改进、提高。
(4)在领导作用方面，作出*高领导者的“一个承诺，七个确保”。
(5)在考虑法律法规要求方面，一是学习行业标准及规范；二是学习法律法规及建筑业的有关规定，做到知法、守法、用法；三是建立质量责任终身制，建立个人质量卡和质量档案，执行质量追究制。
(6)在可评价目标要求方面，做到有总目标、项目目标、部门目标、个人目标。
(7)在监控顾客满意度信息、质量管理体系评价方面，做到在建工程发征求意见表，了解顾客满意程度；移交工程做好用户回访服务；收集顾客检查评比、验收结果等方面的信息；进行自我评价。
(8)在可用资源方面，坚持以人为本，确保人力、物力、财力、设备和工作环境等方面源。
(9)在培训方面，确保教育的效果，增强的质量意识，建立各种教育培训资料及上岗情况台账。
(10)在对体系、过程和产品的评价方面，进行2次内审，定期召开管理评审会。
(11)建立可行的制度，确保内部沟通和沟通。
(12)收集各种质量管理信息，利用统计分析存在的问题，制定持续改进措施 |
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